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L’emballage durable ne se limite pas à la gestion des déchets. Il faut aussi considérer l’impact environnemental global, et chaque cas est particulier. Le verre bénéficie d’un taux de collecte élevé et d’une capacité à être éternellement recyclé. Mais il présente également des inconvénients : son poids et l’énergie nécessaires à sa fusion, notamment.

Nicolas Ricard rejoint Thierry Adam (CFO), Stefano Vernocchi (CCO) et Yves de Parseval (COO) et Thierry Deau (CTO) au sein du Comité exécutif du Groupe que dirige Dino Chece (CEO).

Serac propose désormais l’option lumière pulsée pour les lignes de remplissage de pots. Cette technologie offre un niveau de performance intermédiaire entre la décontamination UV et la décontamination gazeuse au peroxyde d’hydrogène déjà proposés par Serac.

Naturelles ou végétales, les nouvelles gammes desserts et yaourts génèrent des exigences spécifiques sur le process de remplissage des pots, et en particulier sur la décontamination de l’emballage.

Comment rendre une ligne de remplissage plus performante et plus flexible pour répondre aux évolutions du marché ? Une des pistes à explorer est de moderniser certaines fonctions en intégrant des servomoteurs.

Anticipant le développement du PET sur le marché des yaourts et desserts frais en raison de la mise en place d’une économie circulaire pour ce matériau, Serac offre dès aujourd’hui la possibilité de souffler des pots PET sur ses machines SBL, avec un niveau de qualité identique à celui des bouteilles.

La nouvelle IHM en cours de développement chez Serac incarne parfaitement la promesse de la marque : « Creating performance together ».

Si le polystyrène (PS) reste majoritaire pour les yaourts standards, le verre est parfois envisagé pour les segments plus haut de gamme pour lesquels la transparence du pot peut être un argument de vente. Mais le PET a lui aussi des arguments à faire valoir...

Depuis le 20 avril, nous reprenons progressivement notre activité d’assemblage de machines sur nos 5 sites de production après plusieurs semaines au ralenti, où la priorité était donnée à l’assistance des clients des secteurs de l’alimentaire et de la santé.